服務(wù)增效擴(kuò)面強(qiáng)勢不減。“三比一看”活動開展以來，市管理中心乘勢而上加大歸集擴(kuò)面工作力度，著力破解泉州非公企業(yè)多，人口流動大的擴(kuò)面難題。推行晉江模式，聯(lián)合承辦銀行將擴(kuò)面任務(wù)數(shù)分解到下轄各支行，實(shí)現(xiàn)管理部、支行、網(wǎng)店點(diǎn)三級合作局面。精心組織策劃，開展住房公積金宣傳月活動，打造全媒體宣傳平臺，除了報紙、電視等傳統(tǒng)方式，積極運(yùn)用門戶網(wǎng)站、微博、微信加大宣傳效果。激發(fā)建繳熱情，開展“為企業(yè)服務(wù)、促政策增效”活動，基層調(diào)研督促新政落地生效，現(xiàn)場辦公解決企業(yè)建繳問題，群策群力創(chuàng)新歸集路徑。
新政迭出助力房產(chǎn)市場?！叭纫豢础被顒娱_展以來，市管理中心與時俱進(jìn)，創(chuàng)新制度，新政迭出。3月立足服務(wù)“剛需”，適當(dāng)放寬住房公積金貸款的準(zhǔn)入條件（包括新設(shè)套數(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、降低首付比例、取消二套貸款上浮利率）。4月立足緩解房企資金緊張的狀況，依托“會計集中核算制度”，實(shí)現(xiàn)貸款超常規(guī)發(fā)放。5月立足用足公積金政策，在計劃將個貸使用率提至100%以上的同時，再次放寬貸款的準(zhǔn)入條件（包括新設(shè)收入認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、縮短貸款所需的繳存期限、延長貸款年限），通過創(chuàng)新管理理念，在全省率先放開住房公積貸款組合商業(yè)貸款部分的收入認(rèn)定，率先為低收入、低繳存職工提供貸款額度兜底支持，讓繳存單位、辦事群眾、房產(chǎn)企業(yè)收獲實(shí)實(shí)在在的改革紅利，形成多方共贏的局面，不斷為房地產(chǎn)市場注入活力。
審批提速釋放流動性。“三比一看”活動開展以來，市管理中心圍繞“實(shí)效”謀思路，出政策。針對廣大群眾關(guān)心的貸款熱點(diǎn)問題，市管理中心有為運(yùn)作、再造流程、審批提速，及時采取了一系列針對性措施，保障住房公積金貸款快速、公平、有序地發(fā)放，實(shí)現(xiàn)了公積金貸款無庫存，無積壓。通過管控資金流動性，實(shí)行資金市級統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度制度，提高資金的安全性和使用效率。通過強(qiáng)化貸款發(fā)放管理，堅持貸款發(fā)放“時間優(yōu)先、保障房優(yōu)先、二手房優(yōu)先”原則，滿足干部職工用款需求。通過強(qiáng)化貸后管理機(jī)制，有效控制貸款風(fēng)險。截至6月份，全市住房公積金貸款逾期率僅為0.06‰。
優(yōu)化服務(wù)連獲國字號殊榮?！叭纫豢础被顒娱_展以來，市管理中心力促審批再瘦身，業(yè)務(wù)再簡化，服務(wù)再優(yōu)化。歸集、提取、轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)窗口即辦結(jié)率達(dá)100%。貸款業(yè)務(wù)時限壓縮至法定時限60%。積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，加強(qiáng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)大廳建設(shè)，做到“讓信息多跑路，讓群眾少跑腿”。堅持為特殊困難群體提供上門服務(wù)。新建貸款信息通報制度，推進(jìn)貸款發(fā)放公示工作。市管理中心上半年相繼獲評“全國青年文明號”、“全國巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號。
市管理中心將在市委、市政府的指導(dǎo)下，不斷將“三比一看”活動引向深入，實(shí)現(xiàn)住房公積金管理服務(wù)工作的健康平穩(wěn)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)群眾的安居夢想，為打造生態(tài)宜居幸福城作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（泉州市住房公積金管理中心）
