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不管怎么講概念，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的爆炒和股市的瘋狂當(dāng)中缺乏理性的投機行為是占絕對主流的。網(wǎng)站的運做規(guī)律實際上是按照一種金融運做規(guī)律來進行的，這種規(guī)律在前一階段被標榜為可以脫離傳統(tǒng)經(jīng)濟的、凡人不懂的新經(jīng)濟。這就是美國的風(fēng)險投資商看到網(wǎng)絡(luò)股在美國增長飛快，離譜太大，在美國進行網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險投資門檻已高，而中國網(wǎng)絡(luò)概念比美國晚了一個節(jié)氣，風(fēng)險投資投向中國起點低，獲利就高。然后大把風(fēng)險投資就進入了中國國門，將中國的網(wǎng)站炒熱、炒香，再拿回美國一個叫納斯達克的地方去上市，上市后再將股價炒上天，風(fēng)險投資商就可將手中的原始股逐步拋出大獲其利，資金循環(huán)完成，資金幾十倍、幾百倍的增值了，至于在這之后網(wǎng)站的盈虧或倒閉就與投資商無關(guān)了（實際上他們就沒想靠網(wǎng)絡(luò)公司的盈利分紅來掙錢），投資商要的就是錢。不要迷信美國的風(fēng)險投資商，以為他們個個新概念，以為他們個個懂網(wǎng)，他們不過是炒概念來贏取暴利。你沒看，當(dāng)納斯達克風(fēng)暴來到時低頭抱腦的，仰頭眼直的，大喊大叫的、目瞪口呆的，在股市上揚時的興高采烈一掃而光。所以這個公式的本質(zhì)就是：美國的風(fēng)險投資商掙美國股民的錢。
再看中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，言必談風(fēng)險投資，風(fēng)險投資的出路就是納斯達克，納斯達克的錢來了以后怎么樣，就花，接著炒，炒的公司破產(chǎn)完事。
很多網(wǎng)絡(luò)公司沒有風(fēng)險投資無法生存，有了風(fēng)險投資上不了市仍無法生存，上市后不變著法兒繼續(xù)融資還是無法生存。那折騰網(wǎng)絡(luò)公司干什么呢？
有個網(wǎng)絡(luò)公司講，我們永遠無法在網(wǎng)站本身盈利，我們準備從納斯達克領(lǐng)回大筆資金后將錢投向傳統(tǒng)盈利產(chǎn)業(yè)，比如把首鋼買下，或把任何一個盈利的傳統(tǒng)企業(yè)買下，我們不就贏利了嗎？我們知道，網(wǎng)站掙錢、天方夜譚，但我們要做大生意、做大產(chǎn)業(yè)就要有大錢，非法集資路不可走，而網(wǎng)絡(luò)概念是當(dāng)前最合法的、最光彩的且規(guī)模最大的集資手段。
我們要問：納斯達克你保證能去得了嗎？若去不了，風(fēng)險投資不就打水漂了？那也沒關(guān)系，風(fēng)險投資花光了，美國人賠錢，錢是那里來的，誰讓他們投機冒險呢？他們的錢花在中國了，是他們給中國帶來了新的經(jīng)濟增長點，你沒看：電視、報紙、公共汽車、路牌廣告、地鐵站、還有很多的文化事業(yè)都或多或少的掙到了互聯(lián)網(wǎng)公司的錢；中國電信、聯(lián)想電腦等很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)營業(yè)額也得益于互聯(lián)網(wǎng)而大幅上漲。就是公司垮了，我們也為中國傳統(tǒng)經(jīng)濟作了貢獻，我們的管理者雖然不指望盈利后的分紅但也領(lǐng)到了巨額年薪，普通工作人員月薪也很豐厚。
如從納斯達克領(lǐng)錢回來，那對中國經(jīng)濟的貢獻就更大了，會解決多少就業(yè)問題呀。所以互聯(lián)網(wǎng)對中國來講輸贏都是贏，所以我國政府應(yīng)鼓勵大家去領(lǐng)風(fēng)險投資，鼓勵大家去納斯達克。至于上市公司把錢花光怎么辦？不用著急，又不是在中國上市，美國股民比你著急，納斯達克比你著急，如果破產(chǎn)你沒有任何經(jīng)濟損失。
但在拿美國的風(fēng)險投資之前還要有一個小小的運做，那就是先拿一點點錢，做一個網(wǎng)站，把火點著，預(yù)熱一下，現(xiàn)在有很多已開通或策劃開通的網(wǎng)站都在這樣做，這就是很多不懂網(wǎng)且網(wǎng)站建設(shè)又不愿費力，策劃又看不出有任何新意的大量網(wǎng)站出籠的原因。網(wǎng)上沖浪一下，就會感覺到眾多網(wǎng)站建設(shè)雷同，網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上選小姐、免費信箱、個人主頁、到處都有銷售太難的電子商務(wù)、一個小時就可粘來上百條新聞，再加上你被黑、我被黑、你開發(fā)布會、我搞演唱會、獎你一套房、攀登珠穆朗瑪峰，網(wǎng)絡(luò)公司的市場部、公關(guān)部都成了社會活動部。這也挺好，我再建議你們贊助一下奧運會申辦、贊助希望工程、贊助社會福利院、為下崗職工辦實業(yè)解決就業(yè)問題，或者再買艘潛艇或巡洋艦、驅(qū)逐艦最好是航空母艦什么的放在臺灣海峽，把美國來的風(fēng)險投資和在納斯達克拿來的錢用在國家各項建設(shè)上，中國靠你們了。眾多網(wǎng)絡(luò)公司為什么這樣做呢？因為不靠這些就不會吸引注意力，僅靠網(wǎng)站本身是不行的。網(wǎng)站內(nèi)容呢？上下左右一連，四面八方一串，一個網(wǎng)站就成功了，面積很大，沒有厚度。
但今年以來，上述只賺不賠的路數(shù)卻不靈光了。全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)由激奮躁動期進入了生死存亡的動蕩期與競爭激烈的搏殺期。剛開張的在積極尋求風(fēng)險投資以站穩(wěn)腳跟；曾得到風(fēng)險投資的在打品牌的過程中銀根飛快緊縮也在尋求更多的風(fēng)險投資或做上市的準備；已經(jīng)上了市的為保住品牌還要勇猛花錢，以保住訪問量，但上市資金所得也不是聚寶盆而用之不竭，也在著急這筆錢花光之后再用什么辦法繼續(xù)融資，真難。
有人講，互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)站內(nèi)容并不重要，只要有站就行，著急的是花錢樹品牌，而公關(guān)策劃能力卻較弱，很多CEO們對中國國情不甚了解，再加上他們花錢不心疼，掙他們的錢是最容易的。
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